Actividad 3 Herramientas de la Planificación

Autoras Yurancy Serrano

Heidi Peña

Nievian Oropeza

ACTIVIDAD 3

Herramientas para la planificación

Es bastante complejo hablar de la herramientas para la planificación ya que es usadas en las organizaciones para planificar la forma de gestionar procesos o proyectos ella  permiten organizar y estructurar de manera transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las apuestas y retos de futuro y además de analizar cómo se puede evaluar las diferentes opciones estratégicas, por lo tanto podemos decir que la  planificación es una metodología para la toma de decisiones que nos da alternativas,  para escoger, y así  de esta manera definir textualmente la Planificación Estratégica: según, Steiner  “que es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”..

Ahora bien, La prospectiva estratégica pone la anticipación al servicio de la acción, difundiéndose en las empresas y las administraciones y se puede entender que su objetivo es proponer las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y competitivo.

Siguiendo el mismo orden de ideas se nos habla del escenario que  nos hace entender   la descripción futura  hacia un camino de acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura valga la redundancia en donde se toma en cuenta  cinco condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia. Por ese motivo las herramientas de planificación nos pueden servir para dos cosas:

– Para facilitar y estandarizar la metodología de planificación de proyectos, actividades y tareas.

– Para ayudar a diseñar productos, procesos y servicios según los requisitos y funciones previstas en el futuro. de  ese modo  aplicar la matriz FODA, que no es otra cosa que consiste en una matriz de 2×2 donde en cada una de sus celdas se analizan las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un proyecto y esto se realiza con el propósito del analizar y conocer la situación en el mercado de una empresa, o bien, para  ayudarnos a decidir sobre la viabilidad de una idea o proyecto. Cuando hablamos de matriz de crecimiento entendemos que tiene como finalidad de  ayudar a decidir los diferentes enfoques para distintos negocios que nos da la posibilidad  de tomar decisiones concretas vinculadas con el desarrollo del mismo ya sea por medio de graficas u otros medios.

La matriz de priorización o matriz multicriterio es una herramienta verbal que se utiliza para evaluar distintas opciones puntuales respecto a criterios de interés para un problema, de manera Para elaborar y utilizar la matriz de priorización debemos seguir rigurosamente los siguientes pasos a los que voy a copiar textualmente para seguir la secuencia de lo escrito:

- Primer paso

 Elaborar una lista con las opciones del problema a calificar.
- Segundo paso

 Escoger criterios.
- Tercer paso

 Diseñar la matriz señalando las opciones y los criterios.
- Cuarto paso

Establecer un baremo para evaluar las diferentes opciones.
- Quinto paso

 Otorgar a cada opción un valor, resultado de operar las calificaciones de cada criterio.
- Sexto paso

 Valorar los resultados. Esto nos permite dejar en claro las ideas que debemos plantear del problema al realizar un proyecto. 

La matriz de impacto cruzado, tiene como finalidad  de ver objetivo a  evaluar los efectos del impacto o consecuencia de un determinado proyecto Asimismo, estimula a la toma de decisiones a examinar su abanico de opciones y opiniones dadas con respecto al impacto que tiene cada uno de las variantes. Ahora bien a medida que avanzamos en cada unos de las matrices entendemos el porqué del árbol de problemas nos permite registrar y organizar la problemática que intentamos resolver o investigar con mayor profundidad que permite identificar nuestra causa y efecto vinculado al realizar el proyecto, además que es una herramienta que nos permite a los involucrados del proyecto, ver de manera clara los objetivos  así  como también plantear estrategias para cumplirlas. Existen tres fases en el proceso de análisis  a los que tomare textualmente para dar mejor compresión de lo antes dicho: (1) identificar los aspectos negativos de la situación existente y colocarlos en el árbol de problemas, incluyendo sus “causas y efectos”;(2) elaborar el árbol de objetivos, que es tan solo la inversión de los problemas en objetivos; y (3) determinar el alcance del proyecto en el análisis estratégico.

El cuadro de mando integral (CMI) nos ayuda a ampliar nuestros conocimientos cuando ejecutamos un proyecto ya sea una micro o macro empresa o en el caso que vayamos a desarrollar algún otro trabajo que no sea dirigido con esa visión  por eso motivo se denomina gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Para Gerentes y altos cargos la emplean por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a medio y largo plazo es por eso que se dan a conocer unas perspectiva que se plantean según a lo vayamos a desarrollar según el proyecto planteado sea dirigido a un tipo de negocio o empresa y así resulte operativo y funcional.

En resumen, según los conocimientos adquiridos tomamos como   ejemplo una empresa de distribución de producto de ropa intima o prendas intimas, llamada EUFORIA 2016 y organizamos la elaboración del cuadro de mando integral (CMI) en donde analizaremos la visión y misión, las razones de su existencia y prioridades al cliente al que vamos a servir o prestar el servicio y hacer un análisis interno y externo para la clave de nuestro éxito ver las causa y efectos que impacta en el   mercado y definir  los objetivos estratégicos  en donde nuestra misión y visión,  en este caso sería;¿A dónde queremos llegar  y como lo vamos a lograr? es por eso que aquí entra la matriz FODA que nos orienta según este cuadro:                                                                                                                                                                                                               

                                           F          O

 

                                     D         A

Debilidades: que tienen que ver con la falta de  suficiente espacio para el almacenamiento de nuestras prendas intimas.

-Carencias de un buen manejo de inventario y despacho en las tiendas.

Fortaleza: el reconocimiento en el mercado nacional por nuestra variedad. 

 -Tiendas de distribución  ubicadas estratégicamente para la  exhibición de la misma.

Amenazas: las decisiones de un proveedor para su distribución por catálogos.

-La entrada de nuevos competidores.

Oportunidades: obtener la distribución de otros diseños adicionales.

Ampliar el catalogo de nuestras prendas intimas y eficiencia en la marca y calidad.

Cuando ya realizamos nuestra FODA  podemos ver con más claridad los factores internos y externos que nos identifican las estrategias y congruencia de la acción a  ejecutar tomando en cuenta los recursos que existan y así facilitando nuestra planificación estratégica tomando en cuenta nuestra matriz FODA elaborada anteriormente, según nuestra visión y misión un ejemplo de nuestro factores internos y externos son:

-que nuestras tienda no cuenta con el almacenamiento de espacios amplios.

.carencia del producto o materia prima adecuada para el desarrollo o elaboración.

-carencia de bienestar, incentivos, motivación y crecimiento que genera sentido de pertenencia en los colaboradores (empleados, obreros etc).

-debilidad del manejo adecuado de inventarios y distribución.

-la falta de recursos humanos (RRHH) para la capacitación del personal para mejorar su competencia.

Con esta matriz de evaluación de los factores internos y externos podemos sacar la matriz de ponderación en donde se toma en cuenta el resultado de lo ponderado, la clasificación de ambos factores según el resultado obtenido se hace una multiplicación de lo ponderado y la clasificación y se obtiene el resultado ponderado  tomando en cuenta la fortaleza y oportunidades más destacadas se realiza la relación de causa y efecto que nos ayuda a atacar y dar la guía de cómo poder solucionar una causa y encontrar un efecto y aplicación de cada una de las diferentes perspectivas llevándonos a la relación de causa y efecto que ayuda a una empresa a lograr los objetivos e iniciativa:

Perspectiva financiera: Disminuye los costos.

                                                  Llegan al aumento de rentabilidad.

Perspectiva de mercado:   Ofrece beneficios         oferta de catalogo.

                                                                       Llama la atención de los clientes. la reducción del tiempo de facturación.

Perspectivas  de proceso: mejora el sistema de desarrollo y su eficiencia.

Perspectiva de aprendizaje: fortalece las competencias.

                                                          Fortalece alineamiento del personal.

El cuadro de mando integral (CMI) muestra algunas de  las estrategias mostrando de forma continua, cuando la empresa y empleados alcanzan los resultados definidos.  

PERPECTIVA	OBJETIVOS	INDICADORES	METAS	INICIATIVA
FINANCIEROS	Crecimiento rentable de las prendas intimas	Para el 2016 las ventas $ 2000 ventilados en un 20%	Para el 2026mercado bruto en 40% y la utilidad máxima $6000	Implementar proyectos mercadentilista
CLIENTES	Buscar canales de distribución de entrega a tiempo y sin problemas a los clientes	Pedidos de devueltos y nota de crédito	O% las devoluciones	Comunicación constante
PROCESO	Implementar proceso de crecimiento	Relación de inventario	Cumplir en un en tiempo récor no más de 45 días el inventario de prendas intimas	Definir con el comité de ventas y finanzas las ventas
DESARROLLO	Incursionar en loa rutas para la distribución	Informe de ventas	Participación en los canales o medios de comunicación la presentación de la ventas	Utilización de pagina web, eslogan para los consumidores etc.

                                                                                                                                                                                                                                                                                 

 

Actividad 1 Planificación

Actividad 1

Yurancy Serrano: 12.122.194

Heidi Peña: 14.058.557

Nivian Oropeza: 12.122.059

Planificación. Definiciones.

Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como:

“… el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995)

“… un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: la minimización de costos, la maximación de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”. (Castellano, 1998)

Evolución histórica de la Planificación.

La planificación establece las proporciones básicas del desarrollo, los niveles de producción y de gastos en las distintas actividades económicas, la eficiencia y la rentabilidad que se deben alcanzar, asigna los recursos fundamentales, define, en fin, el desarrollo económico para un cierto período de tiempo cuando los planes son elaborados con objetividad y cumpliendo los principios básicos que sustentan esta disciplina.

Hay quienes se preguntan desde cuándo existe la Planificación. Pues bien, desde que el hombre se convirtió en un ser racional, aún cuando todavía no se comunicaba sino a través de pinturas en las paredes de las cavernas, desde que pensó en cómo obtener alimentos para el día y conservarlos para los otros en que las inclemencias del tiempo no le permitían salir a cazar o pescar; desde que pensó en cómo defenderse y proteger la vida ya el hombre planeaba como ganar el combate, cómo sobrevivir, aún cuando conscientemente no supiera que eso se llamaba planear.

Marx y Engels se refieren en sus obras a la posibilidad de conducir la economía nacional acorde con un plan. Sin embargo, esas referencias aparecen generalmente en pasajes aislados, pues el centro de sus estudios y análisis lo constituyen la sociedad y las relaciones de producción capitalistas, que fueron las que analizaron y combatieron.

Marx señala algunas características necesarias del nuevo régimen social, aún no establecido, en su Crítica del Programa de Gotha (1875), así como en ciertos párrafos aislados de El Capital (1867 – 1885 – 1894).

Engels en su obra Anti –Dühring (1878) esboza teóricamente el socialismo y expresa:

“El proletariado toma el poder público y, por medio de el, convierte en propiedad pública los medios sociales de producción, que se le escapan de la mano a la burguesía. Con este acto, libera a los medios de producción de la condición de capital que hasta allí tenían y da a su carácter social plena libertad para imponerse. A partir de ahora, es ya posible una producción social con arreglo a un plan trazado de antemano”. (2)

Estos planteamientos teóricos insinuaban que el desarrollo de la sociedad no es el resultado de fuerzas ciegas, sino de leyes derivadas del desarrollo de las fuerzas productivas y de su correspondencia con las relaciones de producción y eliminaba la opinión proveniente de las ideas religiosas de que el futuro está determinado por una fuerza divina y es totalmente impredecible e incierto.

Tanto Marx como Engels sólo pudieron señalar elementos teóricos del nuevo tipo de sociedad. A pesar de que lucharon por ello, no surgieron las condiciones que les hubieran permitido llevar la teoría a la práctica.

Es lógico suponer que los principios de la planificación socialista y capitalista no coinciden, como tampoco los intereses son los mismos. En el socialismo se planifica para mejorar los resultados económicos en beneficio de la sociedad, mientras en el capitalismo se hace con objetivos similares de mejoramiento de los niveles de ganancia pero para beneficio del capitalista dueño del negocio, pues la propiedad privada frena cualquier intento de beneficio social que pudiera surgir. No obstante, ya se habla en todo el mundo de planificación y es por eso que se considera oportuno en este trabajo hacer una revisión de las técnicas y métodos utilizados en esos países para tomar de ellos elementos positivos que pudieran influir en el perfeccionamiento de nuestro sistema de planificación sin violar ni renunciar a nuestros principios y objetivos.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

El proceso de planificación consta de seis etapas que incluyen las siguientes acciones: 1) evaluar las condiciones actuales, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución y 6) control. En la figura 2, se muestran estas etapas:




ETAPA 1.

EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES. 

Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno del organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a menazas.

ETAPA 2.

DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS 

Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.

ETAPA 3.

ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN 

Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS

Asignar recursos esta relacionada con la presupuestación y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre la presupuestación como técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.

ETAPA 5. EJECUCIÓN 

La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.

ETAPA 6.

CONTROL

Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.

MODOS DE PRODUCCION

Comunidad Primitiva

La comunidad primitiva es precisamente la primera forma en que los hombres se organizan para satisfacer sus necesidades. La comunidad primitiva surge con el hombre mismo.

Cuando empieza a desarrollar la sociedad, también aparece la comunidad primitiva que va a durar miles de años, hasta que los hombres desarrollen sus fuerzas productivas y sus relaciones sociales de producción.

El hombre fue nómada al principio porque dependía directamente de lo que la naturaleza le proporcionaba; se dedicaba a la recolección de frutos y a la pesca, siguiendo el curso de los ríos.

En esta sociedad de comunidad existía propiedad colectiva de los medios de producción, por lo que la producción también se realizaba en forma conjunta (trabajo comunitario). Todo esto trajo como consecuencia la distribución comunitaria de los bienes.

Al no existir la propiedad privada de los medios de producción, tampoco existen las clases sociales y, por tanto, las relaciones sociales de producción de la comunidad primitiva son relaciones de cooperación y ayuda mutua, relaciones armónicas; es decir, no existe la explotación del hombre por el hombre.

Esta sociedad sigue su desarrollo hasta que aparece la primera división social del trabajo los que se dedican a la caza y la pesca, y la segunda división de trabajo, los que se dedican a la agricultura y el pastoreo. Al continuar la sociedad su desarrollo, se va produciendo más de lo que esta necesita para su subsistencia, y se crea así el excedente económico. Esto va hacer posible el intercambio (trueque) y surge los mercaderes, lo que representa la tercera división social del trabajo.

·         POLÍTICAS

Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Las políticas generales de la empresa son tomadas por el consejo de administración, en las cuales se basaran las políticas de los departamentos

Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos. Al igual que hay diversos tipos de objetivos, también los hay de políticas, entre ellas tenemos: políticas de promoción interna, de competir con base en los precios, políticas en publicidad o políticas departamentales, como el contratar los ingenieros egresados de las universidades o impulsar la participación de los empleados para contribuir con la cooperación.
Con respecto a las políticas se debe tener en cuenta que:

a.    Cuando se elaboren las políticas debe tenerse en cuenta la opinión de quienes a aplicarlos.

b.    Las políticas deben declararse por escrito.

c.    Debe ser difundidos y revisadas periódicamente, la interpretación de estas debe ser uniforme en toda la organización.

d.    Existen políticas sobre producción, finanzas, relaciones públicas, etc.

e.    Existen políticas relacionas con planeación, control, organización, favorecen, la coordinación y el trabajo en equipo, las consultas sobre asuntos fundamentales y la elaboración de criterios e iniciativa pero dentro de unos limites.

La Lógica de la Planificación

La planificación es proyectar el futuro deseado, medios necesarios y actividades a desarrollar para conseguirlo. Por lo tanto, La Lógica de la Planificación es una concepción metodológica, base de la Gerencia de proyectos estratégicos que permite la distribución ordenada de ideas.

A continuación se presenta de manera resumida el tema en cuestión:

Políticas de la Planificación

Son también planes en el sentido que son principios generales o maneras de comprender, que guían y canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones. Delimitan un área dentro de la cual debe decidirse y aseguran que las decisiones sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos o metas de la empresa.

PROYECTO Representa  un  mayor  grado  de  concreción  y  agrupa  a un  conjunto  de  actividades  relacionadas  y coordinadas  entre  sí en relación  a la satisfacción  de un  problema  o de una  determinada  necesidad.

El proyecto  es  similar  al programa,  sin embargo,  señala,  es  en  general menos  complejo  y de  menor  alcance,  puede  ser  parte  de  un  programa  más  amplio  o, también,  un  plan  independiente  de  un  solo  uso

ACTIVIDADES tanto los programas como los proyectos se concretan a través de un conjunto de actividades organizadas y articuladas entre  si para alcanzar las metas  y objetivos específicos. Es el Medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto.

Planes de la Planificación

Hace referencia a las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones la asignación de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y objetivos propuestos. Es el parámetro técnico-político dentro del cual se enmarcan los programas y proyectos.

Un plan se entiende como un esquema general de acción que define, a grandes rasgos, las prioridades, los lineamientos básicos de una gestión y el alcance de las funciones, para un lapso que, convencionalmente, puede ser el período de un gobierno o de una administración.

Niveles de organización Estratégica 

Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para levar a cabo los planes de acción seleccionados. 
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo especifico o determinado, se planifica a largo plazo más de 5 años. 

Táctica 

La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistémico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva con los demás, y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados. 

La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por la parte intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo. se trabaja a mediano plazo, 2 – 4 años. 

Operativa 
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un microplaneamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados. 
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base en los procesos programables y las técnicas computacionales. Se trata de convertir una idea en realidad, o ejecutar el propósito de una acción a través de varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a menos de 1 año.

Tipos de Planes de Desarrollo

El proceso de planificación es uno solo y se materializa mediante la elaboración de planes, los cuales se clasifican de acuerdo al ámbito económico, área geográfica o según el tiempo que contemplan para su ejecución. No obstante, es conveniente tener en cuenta esta clasificación aunque es básicamente formal; en la práctica, debería existir una estrecha interrelación entre los planes.

·                       De Acuerdo al Ámbito Económico: Los planes pueden ser globales y sectoriales. Los planes globalesson aquellos que abarcan todas las actividades productivas, de distribución e inversión realizadas a nivel nacional. Se les denomina planes nacionales de desarrollo. Los planes sectoriales surgen de la necesidad de planificar una parte de las actividades económicas, de acuerdo al proceso tecnológico que se emplea; de esta manera se identifican los sectores: Petróleo, Agricultura, construcción, Turismo, Educación, etc.

·                       De Acuerdo al Ámbito Geográfico: Son los planes que abarcan determinadas áreas geográficas como región, estado, municipio o las regiones político – administrativas en que se divide al país. Aún cuando son planes (regionales, estadales, municipales) localizados en un espacio determinado, responden o guardan relación con los procesos de política económica globales y sectoriales debido al desarrollo de una región y las demás regiones del país con quienes está estrechamente vinculado, además; está la necesidad de asignar recursos financieros y físicos a cada región.

·                       De Acuerdo al Tiempo: Son aquellos planes que se establecen de acuerdo con el horizonte temporal de los procesos que se planifican. Estos a su vez, pueden ser:

·                       Planes de Largo Plazo: Se les llama planes de "perspectivas" o "proyectivos" porque se confeccionan para 10, 15 o más años, dependiendo de la naturaleza del contenido, pues hay aspectos que por ser muy variables no permiten proyectarse, como por ejemplo: Los precios del petróleo. Sin embargo, es posible formular planes en cuanto a la población, el uso y agotamiento de ciertos recursos naturales y especies animales. La educación y la salud también son recursos programables a largo plazo; particularmente la educación se organiza en cohortes con duración que oscila entre 3 y 7 años aproximadamente por nivel educativo. Igual ocurre con las redes de transporte, conformación de ciudades, etc. La ventaja de este tipo de planes es que obliga a reflexionar y analizar situaciones presentes, producto de su evolución histórica, y proyectarlas en el futuro, de manera que permite vislumbrar el comportamiento de hechos actuales y tomar iniciativas para conducir los cambios desde el presente hacia la fisonomía deseada. Son planes muy generales, con los cuales se intenta tener una imagen del futuro.

·                       Planes de Mediano Plazo: Su duración se asocia a los períodos gubernamentales o lapsos de cinco a tres años. Son planes destinados a resolver problemas inmediatos: Aumentar la productividad, mejorar la prestación de servicios de salud y educación, elevar el empleo, aumentar la inversión y las exportaciones, etc.

·                       Planes de Corto Plazo: Abarcan generalmente doce meses, pero pueden formularse para dos años. Están destinados a medidas inmediatas hacia el cumplimiento de metas específicas dentro de condiciones preestablecidas. Es por ello que son planes con muchas más cuantificaciones y pormenorizaciones que los de mediano plazo. Incluyen en detalle las corrientes monetarias y de financiamiento interno y externo, por lo cual se les denomina planes operativos. Estos planes revisten particular importancia porque son la base para la formulación del presupuesto anual. La relación entre plan y presupuesto se enuncia en la Ley Orgánica del Régimen Presupuestario. El propósito fundamental de la planificación anual es organizar el conjunto de decisiones políticas que de una manera integrada y complementaria orientarán la acción de cada sector, para el año fiscal. Mediante este plan se determinan los objetivos y metas de los programas presupuestarios, se destinan los recursos necesarios, se fija la cantidad y calidad de los resultados y se determinan la localización y las responsabilidades administrativas en el cumplimiento de las actividades.